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两年前，谁会想到供应链中断会成为头条新闻，或者在商业传媒以外的各类媒体中广为报道？
然而，新冠疫情改变了一切。封锁措施造成制造设施关闭，运输网络急剧缩减，供应业务陷入停滞，同时对某些产品的需求激增。短缺已经成为普遍问题，一些产品开始实施购买限制。卫生纸抢购者一度成为社交媒体上的热点。医疗机构在绝望中不得不求助大众支援个人防护设备。
虽然许多制造和分销困境已经得到缓解，但供应链仍然未能恢复到疫情前的状态。一些经济学家警告说，疫情相关因素将困扰全球供应链至少两年的时间，企业正在竭力寻求应对持续中断的正确战略。
在这一充满挑战的大环境中，对供应链数据的持续监测或许是应对和防范供应中断的必要工具。
为什么要进行供应链持续监测？
新冠疫情让我们了解到，世事难料，我们需要为这些不可预测的变化做好准备。通过考虑各种变化因素（环境、经济、政治、企业经营状况等），并持续监测与这些因素相关的数据，可以尽早发现潜在问题，并提前采取行动，避免为时过晚而无暇应对。
要实施持续监测，最简单的方法就是回答有关贵公司购买的任何产品或服务的三个关键问题：
• 它来自何处？
• 它与什么存在依赖关系？
• 提供它的企业是否可靠？
持续监测供应链数据使您能够提前发现涉及到您的供应商或整体市场，正在影响或有可能影响您业务的变化。简而言之，它提供了影响您的即时、持续和长期需求的最相关数据。
收集事实，防范于未然
持续数据监测的强大之处在于，它让您能够真正了解为什么不能因循守旧，而是需要根据新的事实调整以往的决策。它们不仅提供了有关您供应商的事实情况，也包括影响市场并且可能对您的业务产生影响的外部事件。
最近的微芯片中断迫使美国汽车制造商停产，这就是一个很好的例子。其影响是特定行业的微芯片短缺——但原因并非微芯片停产。而是因为通用汽车、福特和克莱斯勒为应对疫情危机、遵守美国政府的国防法案转而生产呼吸器，造成这些微芯片被重新分配给其他买家。微芯片制造商为了维系自身的生存，必须寻找其他买家。
正如这个例子所示，持续监测能够揭示事件背后真正的原因。它涉及到关注当下发生的一切（即便是看似互不相干的事件），分析它们会如何影响您的供应链。持续监测是指积极了解世界的变化，以及这些变化将如何直接和间接地影响您的供应链和业务运营。
